四川水發(fā)建設公司召開2026年工作會暨一屆十一次職工代表大會

文章來源:辦公室
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發(fā)布日期:2026-02-04
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為深入貫徹黨的二十屆歷次全會和省委十二屆歷次全會精神,全面落實廳黨組“三個服務”工作理念、“四個并施”工作方法和集團“12345”工作思路及要求,2月3日,公司召開2026年工作會暨一屆十一次職工代表大會,系統(tǒng)總結“十四五”收官成效,結合2025年工作成效研判部署2026年重點攻堅任務,為奮進“十五五”新征程錨定戰(zhàn)略方向。集團黨委書記、董事長王華出席會議并講話,集團相關領導陪同出席。


王華董事長充分肯定了公司2025年在復雜市場環(huán)境中攻堅克難取得的優(yōu)異成績,特別是成功斬獲水利水電工程施工總承包特級資質。他指出,從“一級”到“特級”不僅是發(fā)展問題更是生存課題,必須正視市場開拓、思維轉變、新質生產力應用及黨的建設與核心能力鍛造等方面的挑戰(zhàn),要以刀刃向內的變革重塑名副其實的現代企業(yè)。

為此,他強調五點:一要鑄牢“根”與“魂”,以強有力黨建引領根本性轉變。推動黨建與業(yè)務深度融合,強化紀律作風保障,確保黨的領導貫穿治理各環(huán)節(jié)。二要聚焦“主”與“責”,在主責主業(yè)的深化與突破中重塑核心競爭力。在服務國家水網戰(zhàn)略和四川水利現代化中深化主責主業(yè),錨定核心領域打造專業(yè)能力,踐行“新質生產力”,制定“數智施工轉型路線圖”,以數字化智能化重塑施工板塊。三要精算“本”與“效”,將降本增效貫穿于每一個項目、每一個環(huán)節(jié)。樹立“成本即競爭力”意識,健全管理制度,優(yōu)化施工組織與供應鏈管理,強化勞務分包規(guī)范與考核激勵,盤活人力存量;四要錘煉“精”與“氣”,以攻堅銳氣和科學布局贏得未來。組建“黨員突擊隊”“技術攻關組”攻克技術難題,前瞻布局科技創(chuàng)新與產業(yè)創(chuàng)新,加大高端人才引進與內部培養(yǎng),建強人才梯隊;五要追求“名”與“實”,打造國內一流、引領行業(yè)的現代化企業(yè)。以精品工程、安全工程等打造金字招牌,體現穩(wěn)定高效益、技術積累等實質能力,為國家水安全和四川水利發(fā)展作貢獻。他號召,全體干部職工要以特級資質為新起點,強化黨建、聚焦主業(yè)、擁抱變革、降本增效、錘煉作風,用實績證明無愧于“特級資質”稱號與“水利鐵軍”傳承。


集團黨委書記、董事長王華出席會議并講話


集團副總經理蔣逵超針對公司合同管理、工期進度、安全生產、質量與成本控制、科技創(chuàng)新、風險管控等重點作出工作要求,強調要錨定主責主業(yè),有針對性地拓展產業(yè)布局,持續(xù)完善科技創(chuàng)新體制機制,賦能公司提質增效。

公司黨委書記、袁斌在題為《把握水網建設機遇聚焦兩大核心任務持續(xù)深化改革創(chuàng)新全面開啟做大做強做優(yōu)企業(yè)新征程》的講話中指出:2025年公司在特級資質獲取、市場開拓、項目履約、科技創(chuàng)新及黨的建設等方面均取得顯著成績,為“十五五”實現良好開局奠定了堅實基礎。他要求,要統(tǒng)籌抓好企業(yè)治理改革,推動組織管理更高效;系統(tǒng)抓好制度體系建設,推動流程管理更便捷;重點抓好產業(yè)融合發(fā)展,推動發(fā)展根基更穩(wěn)固;努力抓好數字公司建設,推動智慧管理更賦能;分類抓好風險隱患治理,推動發(fā)展進程更安全;聚力抓好企業(yè)文化建設,推動品牌價值更高端;全面抓好黨建引領發(fā)展,推動發(fā)展動力更強勁。他強調,“十五五”時期要牢牢把握國家水網建設的大機遇,錨定“努力做大做強施工主業(yè)”和“著力推動產業(yè)轉型”兩大核心任務,聚焦集團賦予的“投資+建設+運維”功能定位和年度目標任務,補短板強弱項,通過抓改革解放生產力、抓創(chuàng)新提高競爭力、抓發(fā)展增強支撐力,全面開啟公司安全有序、跨越式發(fā)展的新征程,為做大做強做優(yōu)企業(yè)貢獻更高水平的智慧和力量。

會上,公司董事、總經理羅雪以《穩(wěn)舵奮楫提質增效在新起點上奮力譜寫公司高質量發(fā)展新篇章》的行政工作報告,系統(tǒng)回顧了“十四五”時期公司在綜合實力、治理效能、產業(yè)結構、人才隊伍及科技創(chuàng)新等方面取得的歷史性跨越,并立足2025年工作成效,研判指出了公司在市場搏擊、數字化建設、產業(yè)轉型等方面的管理短板和挑戰(zhàn)。同時,面向2026年“十五五”開局,報告明確將以“穩(wěn)增長、提質效、防風險”為核心,緊抓全省約800億元水利投資機遇,推動特級資質優(yōu)勢轉化為市場與效益優(yōu)勢,重點抓好高端經營、精益管理、產業(yè)延伸、數字賦能、創(chuàng)新與人才支撐、安全環(huán)保、協(xié)同監(jiān)督等七項工作,奮力譜寫公司高質量發(fā)展新篇章。

會議還通報了2025年度分公司經營業(yè)績考核情況及結果、解讀了2026年生產經營指標設定情況,簽訂了2026年經營業(yè)績責任書、市場開發(fā)工作目標責任書;黨委委員、職工董事、工會主席夏永紅安排部署2026年工會工作并通報了2025年度公司“三公”經費使用情況,會議表彰了2025年度經營業(yè)績考核績效獎勵單位、“安康杯”競賽優(yōu)勝單位及先進個人;與會職工代表審議通過了公司行政工作報告及財務工作報告。

公司領導班子全體成員出席會議,各單位黨政工主要負責人、總部中層干部、職工代表參加會議。